集團召開首次工作會(hui)議(yi) 共謀高質量發展
2024年2月21日(農(nong)歷正月十二(er)),集團公司2024年(nian)首次工作會議(yi)在六樓會議(yi)室召開(kai)。全體董(dong)事(shi)、監事(shi),集團部室負責人,建設(she)公司、子公司經理,項(xiang)目經理代表等50多人(ren)參加了會(hui)議(yi)(yi),會(hui)議(yi)(yi)由集團公司副總(zong)經(jing)理王鶴(he)群主持;會(hui)議(yi)在(zai)播放(fang)《新東(dong)陽之歌(ge)》中開始。
會上,機關(guan)各部門、建設(she)公司和子(zi)公司分別作了關(guan)于2023年度業績、存在問(wen)題以及2024年度工(gong)作(zuo)思路的匯報發言。與會(hui)董事對集團(tuan)取得的業績表示肯定,也指出了一(yi)些不足,并(bing)提出了集團穩健發(fa)展的建設(she)性意見(jian)。
聽取匯(hui)報(bao)后,常(chang)務副總裁盧軍權對公(gong)司(si)項目(mu)管(guan)理和業務拓寬等方向上(shang)提了四點建議:一、要選好項目。簽(qian)好合同并要(yao)履行好合同;二、要(yao)(yao)用(yong)(yong)好(hao)人。嚴(yan)格控(kong)制項(xiang)(xiang)目(mu)各階段的(de)成本控(kong)制;三、要(yao)(yao)守好(hao)底(di)線(xian)。杜(du)絕弄虛作假行為,不給公司造成損失;四、要(yao)(yao)拓寬市場。利用(yong)(yong)集(ji)團這個(ge)平(ping)臺(tai)優勢(shi),多接省(sheng)內外(wai)項(xiang)(xiang)目(mu),尤其是(shi)公建項(xiang)(xiang)目(mu)。
總裁(cai)趙(zhao)云中對集團公(gong)司(si)形勢和存(cun)在的問題進行了分析。新的一(yi)年里,趙總(zong)重(zhong)點提了四項(xiang)工作:
一、全(quan)力推進項目應收工程款和結算款的催收工作;要(yao)求區域公司、集團各(ge)部門全力配(pei)合清(qing)欠(qian)清(qing)收工(gong)作,把各項應收的款(kuan)催收進來(lai),全力回(hui)攏資金,解決集(ji)團公司資金流問題;二、整合資源、調整經營模式、優化區(qu)域布局;各區(qu)域公司要(yao)明確業務方向(xiang),進一步調整產業結(jie)構(gou),在項目的篩選上要(yao)向(xiang)市政(zheng)、公路等方面拓展,重點盯(ding)牢省(sheng)內的公建項目;三、優化(hua)組織結構,降本增(zeng)效(xiao)、提高管(guan)理效(xiao)益、提升服務水平、完(wan)善考核辦法;加強區域管(guan)控,培育優秀(xiu)人才。四、增強信心、珍惜(xi)平臺;董(dong)事(shi)要帶頭接業(ye)務(wu),項目經理要拓(tuo)寬業(ye)務(wu)發展,大家要(yao)樹(shu)立信心,更要(yao)團結一致,加(jia)強(qiang)經營團隊的(de)責(ze)任感、危機中求突破。
聆聽大家發言后,控股集團副董(dong)事長盧曉斌提出了(le)幾點要求:第一(yi),樹立好信心。在盧(lu)董事長的帶(dai)領下,新(xin)東陽(yang)整體(ti)形(xing)勢平(ping)穩。大家要有信心,施展新作為。第二(er),要拓展業務,可以選擇(ze)城市更新項目和市政(zheng)配(pei)套工程(cheng)。各建設公司、子公司要有責任心,選擇好的項目經理和承包人,擔好(hao)自己(ji)的責任,做(zuo)好(hao)自己(ji)的事。第三,要獨占市(shi)場,持(chi)續走健康(kang)發(fa)展(zhan)路線。管理上要嚴格、把控好(hao)才能良(liang)性發(fa)展(zhan);第(di)四,要(yao)改(gai)革、創品牌,在一個區域打開市場(chang),做好(hao)品牌效應(ying)。
建設集(ji)團副董事長葉(xie)長青重點提出(chu)了招(zhao)投標過程中(zhong)品(pin)牌建設以(yi)及項目經理(li)信用分等(deng)問題,并指出各區(qu)域(yu)公司(si)及項目(mu)部(bu)要加強項目管(guan)理,激(ji)勵項目經理爭創(chuang)省級(ji)優質獎杯。
董事長盧大偉還對(dui)各(ge)單位的(de)工作(zuo)進(jin)行了有(you)針對(dui)性(xing)地點(dian)評,對(dui)取得的(de)成績給予了肯定,在(zai)分析大的(de)宏(hong)觀形勢(shi)基礎(chu)上,作(zuo)出(chu)(chu)了判斷,提出(chu)(chu)了“拓業務、謀發展”的總體(ti)要(yao)求。為此他要(yao)求集團公司上下努力做到以下幾點:一是承接業務上要選(xuan)好的項(xiang)目,每到一(yi)個地方就要扎(zha)根當(dang)地,做(zuo)好品牌建(jian)設,拓展業務(wu)、抓(zhua)好(hao)工(gong)程質(zhi)量贏得口碑和信譽(yu),爭創省級優質(zhi)工(gong)程。二是每(mei)名董(dong)事帶頭按要求完(wan)成任(ren)務(wu)目標(biao),保證(zheng)集團公司(si)的正常運行(xing)。明確(que)業務承接(jie)方向,選好區域,擇好甲(jia)方,把好項(xiang)目經(jing)理(li)的準入關。做好每個項目的過程管理,風險(xian)防范,推出(chu)的財務管(guan)理流程要落實(shi)到(dao)位,每月、每季都要進行督促檢查。三是提高總(zong)部服(fu)務(wu)工作,為(wei)基層做(zuo)好服(fu)務(wu),不斷提(ti)升業務(wu)水平,提(ti)高機關職能,提升執行力。同時要求各職能(neng)部門、建設公司(si)、子公司(si)新的(de)一年要齊心協力、盡(jin)職盡(jin)責,公司肯定能平(ping)穩發(fa)展(zhan)。